服装批发，好的服装批发商是培养出的

　　好的服装批发商是培养出来的。这是一句真话，也是一句假话。因为确实有些服装批发商是培养不起来的。有几种情况，一是没有相同的经营理念，二是没有积极进取的思想的服装批发商是培养不起来的，三是没有眼光和胸怀的服装批发商是培养不起来的，他们得过且过。没有更高的追求。四是骄傲自大的服装批发商是培养不起来的，等等。这些服装批发商就是累死你，你也没办法去改变它，市场交给他一定是败局，那么我想这时候就是下定决心的时候，该砍掉就是要砍掉。

　　好的佐丹奴服装批发商是培养起来的。每个人都有缺点，服装批发商也不例外，因为客观原因，主观原因，造成了市场的落后。我们要和服装批发商一起来改变。我们要指出服装批发商的缺点。指出市场问题所在，指出改正办法，我想服装批发商都是会听的。

　　培养服装批发商主要从这几方面来培养。

　　思想认同感。他首先要认同品牌，认同质量，认同利润。认同销售模式，认同公司的企业文化。这是培养客户的根本条件，没有这个要素作为根本，其他一切都白搭。首先要经常的给服装批发商讲企业历史，讲行业发展，讲利润，讲公司文化。潜移默化的影响，进而影响到他的态度。

　　佐丹奴T恤批发商的长期的发展眼光。不要只盯着眼前。目光短浅是大部分服装批发商的同病，我们就是要和服装批发商共同制定长期的发展合作规划。五年之后公司会发展到啥程度?我们的核心产品是啥?五年之后，我们要做到多少量?你能赚多少钱?我们要经常的给服装批发商分析这些内容。培养他着眼长期的发展规划。而不计较一时之得失。

　　培养服装批发商管理公司的方法。指导服装批发商学会库存管理、账目管理、业务人员管理制度的制定、服装批发商业务人员的培训，以及目标管理在服装批发商管理中的应用。公司薪酬制度设计。奖惩设计。我们都要帮助服装批发商把管理规范起来。这样服装批发商才会省心，他才有更多的精力考虑长期发展的事情。

　　培养服装批发商终端操作手法。终端到底怎样去操作?怎样应对竞品的竞争。怎样去做样板市场，怎样去做样板店，怎样去推广新品，怎样去进行客户细分。怎样去检核市场，怎样去指定推广计划。我们都要和服装批发商沟通。